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齐鲁理工学院“四员”督导到位,赋能教育教学
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摘要:公共教育·海报新闻? 党的十八大以来,齐鲁工学院准确把握高等教育高质量发展的新特点,通过以“双一流”和“双万计划”建设为契机,从强化教学督导“四人”职能、强化教学质
公共教育·海报新闻? 党的十八大以来,齐鲁工学院准确把握高等教育高质量发展的新特点,通过以“双一流”和“双万计划”建设为契机,从强化教学督导“四人”职能、强化教学质量监控链条入手,扎实推进教学质量保障体系建设,给予充分发挥校级督导队伍质量“内控”作用,以优质教学督导赋能教育教学,推动转型发展,不断提升人才培养软实力,推进根本任务立德树人扎根实效。
1.强化“质检员”职能,从严考核资质
齐鲁工学院在全省高校率先实行省督察制,成立教学质量专项机构“一常四专”监测机制坚持定期检查与专项督查、专项调查、专项评价、专项评价、长反馈短反馈相结合,全面推进监测保障工作。教学质量。
严格引进师资,对于新入职教师,每次录用都要考核,按需考核。重点在“三看”:入职意向和专业经验是否符合教育教学需要;综合素质和专业水平是否符合要求;每个和教育;看发展潜力和专业眼光,是否具有人才后发优势。 2020-2021学年,校级督导先后参加10批次80余名新教师线上线下密集面试,重点推荐引进50名青年教师,缓解部分专业人才紧缺问题,优化一线教师的素质。结构体。
严格控制岗前准入。所有开始新课程的教师,无论其资历和职称如何,都将受到平等对待。每次打开都必须进行评估,不会错过任何人。严守“三线”:牢牢主线(业务)能力,抓主责、抓主业;坚守课程思政红线,“五个教育”同步突出;守住师德师风底线,防病治病。本学年,校级督导员对各教学单位推荐的358门课程,由258名教师承担的课堂教学能力进行了岗前资格评估。计划启动;同时,采用“1+3”结合培训、线上线下混合培训、一对一诊断辅助等方式,继续为37名青年教师提供BOPPS教学方法的专业培训和指导。新开班,新教师岗前培训率和课前合格率均达到100%。
二是强化“督察”职能,抓好实际过程考核
常态督导重实时,常态促长效。采取“四不、两直、一瞬间”的方式,每周抽查一次,课堂讲授,教师督导指导ng 和研究活动。坚持时间不定、路线不定、方法不定、对象不定,直奔课堂,直达前线,实时发现和反馈问题,面对面交流,携手协助指导,随机性保证真实性,即时性保证有效性。本学年,校级督导人均巡视学时达到48小时,考核讲授达到32小时,督导教研活动达到20周,有力促进了教学管理规范化和教学科研工作的规范化。规范教学秩序。
专项督查重在实证研究,以严查促深入改革。针对课程考核材料(试卷)、本科毕业设计(论文)等周期较长、观察点较多的教学环节,按照制度化、流程化、标准化、信息化的要求,积极整合专家力量,给予充分发挥他们的专长。集团运作和协调研究;认真开展体检、诊断和针灸精准监管,狠抓关键环节和核心指标,严查质量问题,以实证分析为重点,查明原因、提出对策。本学年,校级督导员开展专项检查11批次,发现反馈问题900余个,发出整改通知123条,实现了质量保证“最后一公里”闭环。
3.强化“审稿人”功能,做好总结性评价
变单一评价为综合评价。一是“双重评价”的互补性。灵活采用分级(ABCD四级制)评价和100分评价两种方式,使综合评分与综合评分相辅相成,相互印证。综合评级注重分类评价和分级指导,督促引导他们更好地定位明确方向;综合评分注重定量评价和细化落实,督促引导其准确落实整改和持续改进。二是“双重责任”互检。树立“大质量”理念,完善教学质量监控全链条责任检查机制,改变以往“简单一事一议”的单向问责做法,用质量问题责任检查管理责任问题,确保直接通过“一案双检”责任和领导责任双查。
从“一方面”改为“联合评价联合审查”。全面落实考核评价要求和指标体系,严格执行质量标准,坚持不搞天下、不搞单一企业、不搞单一家庭的话;坚持联合发力、联合调整标准、联合行动,做到联合审计“一丝不苟”、联合评议“一致”、联合改革“一手抓”; “单枪匹马”到联合监督,“单枪匹马”到“联合胜利”,“独家播出”到“联合公报”。
四、强化“领航员”功能,聚焦发展性评价
问题导向评价。坚持使用以评价促改革、以评价促建设、以评价促管理、督促反馈,既要报告问题,又要督促整改,更加注重持续改进;针对问题,专门下发整改通知,并重点约谈上司及相关负责人明确整改责任、时限和要求,拉出大名单,签署责任书,以严格责任强行整改,力争纠正偏差、弥补对于缺点。
文章来源:《新教育时代电子杂志(教师版)》 网址: http://www.xjysdbjb.cn/zonghexinwen/2021/0905/1711.html